À propos de cet outil
À la fin d’un cycle de test, les parties prenantes veulent trois réponses : combien a été testé, combien a réussi et s’il est sûr de livrer. Ce rapport calcule le taux de réussite comme réussis ÷ (réussis + échoués), pour que les tests bloqués et ignorés ne le gonflent ni ne le réduisent, et l’avancement comme tout ce qui a été tenté ÷ total, pour que le travail non testé reste visible. Il avertit quand les comptes par statut ne correspondent pas au total et quand une recommandation Go côtoie des tests en échec ou des défauts critiques. La sortie HTML utilise une mise en page en tableaux et des styles en ligne, car la plupart des clients e-mail ignorent les feuilles de style, et « Copy for email » (copier pour e-mail) place du HTML formaté dans le presse-papiers pour le coller dans Outlook ou Gmail.
Mode d’emploi
- Saisissez le build, les dates de test et l’environnement.
- Renseignez les nombres total, réussis, échoués, bloqués, ignorés et non exécutés, ainsi que les défauts ouverts par sévérité.
- Listez les problèmes clés et choisissez « Go », « Go with risks » (go avec risques) ou « No-go ».
- Copiez le Markdown ou le texte brut, ou utilisez le format HTML e-mail et « Copy for email ».
FAQ : Rapport d’exécution des tests
Pourquoi le taux de réussite n’est-il calculé que sur les tests exécutés ?
Les tests bloqués et ignorés n’ont jamais tourné : ils ne pouvaient ni réussir ni échouer. Les inclure au dénominateur masque de vrais échecs derrière du travail non testé. L’avancement est rapporté séparément pour que la partie non testée reste visible.
Que signifie « Go with risks » ?
La release peut avoir lieu, mais des problèmes connus ou des zones non testées subsistent et ont été acceptés par les décideurs. Listez-les sous « Key issues » pour que le risque soit explicite et consigné.
Pourquoi les chiffres ne tombent-ils pas juste ?
Le total doit être égal à réussis + échoués + bloqués + ignorés + non exécutés. Sinon, un test a été compté deux fois ou oublié. L’outil affiche la différence pour que vous la corrigiez avant d’envoyer le rapport.